[论文关键词] 公司 制度 管理 [论文概要] 投资公司对所投资企业的管理与掌控一直是公司管理的难题之一,再行再加当前我国涉及的、法规还过于完善，这些都减少了投资公司展开科学有效地管理的可玩性。投资公司管理和掌控问题的核心是对子公司的财务管理，是对人的管理和对制度的设计。本文通过对国外顺利投资公司的管理经验的分析和研究，探寻出有一套更为有效地的管理方法和手段，并构成了更为完备的管理制度。 投资公司通过占据其他企业一定份额的股权，以股东身份入股、有限公司所投项目企业，并依法展开产权管理，积极开展资本经营，寻求股东利益最大化，其中对所投项目企业的财务管理是投资公司财务管理的重中之重。
投资公司财务管理还包括两方面含义，即风险投资机构本身及对所投项目企业展开财务管理。其中对所投项目企业的财务管理是管理的核心。
由于投资公司和所投项目企业有各自公平、独立国家的法人地位，投资公司对被投资企业的财务制度和财务人员并不具备天然的管理权限，但对财务制度和财务人员的管理对一个企业的财务管理而言又至关重要，这就拒绝投资公司应当尽量利用股权地位和各种手段，构建对所投项目企业财务制度和财务人员的掌控。这些管理控制方法主要还包括以下几个方面： 一、统一财务制度 为了及时理解、分析各被投资公司的经营情况，确保投资公司的利益，投资公司不应根据所投项目企业的实际情况和经营特点，依据会计法、企业会计准则、企业会计制度等法律法规，直接参与甚至联合制订统一的财务管理制度和内部会计管理制度，规范所投项目企业最重要财务决策的审核程序和账务处理程序，完备对资金、存货、贴现账款、固定资产等各项资产的管理制度，提升各被投资企业财务报表的可靠性与可比性。
二、创建财务管理网 投资公司通过创建网络系统，协助所投项目企业构建财务与业务的协同及远程报表、报账、查账、等工作，构建动态会计核算与在线财务管理。系统反对单据与电子货币，转变了财务信息的提供与利用方式。将所有被投资企业的财务信息都集中于在计算机网络上，构成企业财务数据库，可以随时调用、查找各企业的凭证、账簿、报表等信息，随时掌控各企业的经营情况，及时发现不存在的问题。
投资公司创建企业财务数据库，利用公司的企业财务数据库构建对被投资企业财务状况的动态管理和动态监控。数据库设计的财务功能还包括三级财务数据：一是基础财务数据，这是对企业经营状况分析、辨别的基础；二是在此之上，系统自动分解的各种比率分析数据，通过对各种比率的分析理解，可以掌控企业的动态财务状况及趋势；三是在一、二级数据的基础上设计的预警系统，如果找到企业的现金保有量严重不足3个月的消耗等情况，系统不会自动预警。
通过财务数据库这种规范、标准的动态体现，符合投资公司在管理方面的拒绝。 三、财务人员管理 与财务制度同等最重要的是财务人员的管理，却是财务制度最后主要是财务人员在继续执行。完备的制度都是人制订的，而它的继续执行与实行效果几乎是依赖人的素质与能力。
如果没高素质的财务管理人员，就无法符合公司对投资企业的财务管理必须。 1.人员选派 财务人员的素质是确保投资公司利益的关键，所以对财务人员要严苛检验。财务人员应该拒绝真诚、敬业、有责任心，通过考试，有多年的财务工作经验。通过培育沦为独当一面的财务管理人员，作为向被投资企业派遣的财务经理的后备人选。
2.定期面见制度。 投资公司的外派财务经理一般来说每天工作在被投资企业，被派遣的财务经理不应定期向投资公司面见，年度完结不应递交月面见报告，并由所在被投资企业领导和投资公司主管部门签订意见，作为工作考核依据。被派遣的财务经理汇报的最重要的财务信息不应编撰成文件备案留存。
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