做到你自己就得首先理解自己，理解自身的优劣势，扬长避短，才能将潜力挖出出来，充分发挥出有它仅次于的效力。例如在白酒市场上，主流的白酒品牌都表达意见于历史、贮藏、口感或酿造技术，那么没这些特点的白酒怎么会就没决心了吗？面临这样的情形，“金六福”没采行追随策略，而是另辟蹊径，找寻到一条合适自己的道路，以“福”的吉庆形象定位，传播了浓烈的“福文化”，积极参与社会各项盛事，被誉为“中国人的福酒”；因此夺得消费者的深度尊重。如果一味钻入历史的故纸堆里，或者集中精力贮藏，只不会让这些酒企的道路就越回头就越较宽，沦为众多同质化酒企中的一员，几乎显露，没什么特点，而换回一个角度来看问题，保健品招商却找到海阔天空，别有天地。扬长避短，有时也可以将劣势改以优势，就如奶业的三元。
当蒙牛和伊利诉诸于草原和绿色概念的时候，其它奶企否就不能束手就擒？相比之下，其它奶企就不一定有如此强劲的资源。三元牛奶的作法毕竟正面避免其锋芒，从原汁原味应从，表达意见“原汁原味的好奶，地地道道的身体健康”，从生活上找寻一种执着，从身体健康上谋求一种品质，否也能让消费者寻找市场需求？ 做到你自己，不仅反映在企业对自己定位的理解，也反映在企业销售策略的自由选择。当华龙集团期望从竞争早已十分白热化的方便面市场上分设一杯羹的时候，无异于虎口拨给牙，因为当时横梗在前面的是统一和康师傅两强。但华龙集团聪慧的给自己自由选择了一条更加适合的道路，那就是辽阔的农村市场，这也就有了后来的农村围困城市的经典故事的再次发生。
最后构建了从农村到城市的品牌升级和战略转型，把统一挤在了后面，沦为方便面的老二。做到你自己，还反映在对企业战略发展的做到，比如企业是实施多品牌战略还是单品牌战略。
业内常常讨厌拿养生堂和娃哈哈做到较为，因为养生堂是采行的是多品牌战略的典型，像农夫山泉、尖叫声、农夫果园、明嘴含片、茁壮幸福、龟鳖丸等等都在市场上获得了极佳的战绩，娃哈哈的战略正好忽略，它是把单一品牌做了极至。这是中国饮料行业打造出品牌的两个有所不同的典型，两种品牌战略孰优孰劣不了区分，在实际的战局中，两家都获得卓绝的成绩。
但是有所不同战略的自由选择必然是基于各自的有所不同发展情况构成的，倘若枉顾这个事实，东施效颦，则两家不一定不会有今日之局面，比如两家战略掉换个方位？必定会取得照猫画虎的结果。就像人们说道的家家都有本难念的经，这经该如何读，那要看各自的情况，根据明确的情形找寻到适合的方式。
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